Gewöhnlich

Festgelegtes Programm mit standardisierten Angeboten, die von wenigen Menschen genutzt werden. Diese sind häufig eher gesund und gesundheitlich interessiert.

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Maßnahmen, die jeden Einzelnen bezüglich seiner eigenen Gesundheitsziele und seines Motivationsstadiums individuell befähigen, persönliche Gesundheitsstrategien zu entwickeln und zu verfolgen.

Gewöhnlich

Individualität beschränkt sich darauf, dass die Menschen aus einem Katalog von Angeboten eher ungezielt etwas eher Unpassendes auswählen.

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Jeder Einzelne entwickelt seine Maßnahmenpläne nach gesundheitspsychologischen Qualitätskriterien selbst und wird dabei professionell unterstützt.

Gewöhnlich

Durch die Verbesserung ihres Führungsstils verringert die Führungskraft die Chance, dass Mitarbeiter ihre Arbeit als Stress erleben. Die Fähigkeit des Mitarbeiters, über das persönliche Stresserleben zu bestimmen, wird nicht gestärkt.

Dieses als „Gesundheitsorientiertes Führen“ bekannte Konzept setzt damit an den Bedingungen im Unternehmen an. Individuelle Fähigkeit wird nicht entwickelt.

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Durch motivierende Gesprächsführung unterstützt die Führungskraft ihre Mitarbeiter bei der Weiterentwicklung ihrer Gesundheitskompetenz. Ziel ist es, eine Kultur der Eigenverantwortung zu fördern. Dazu gehört das Vorangehen mit einer eigenen Gesundheitsstrategie sowie der Gesundheitsdialog, der für Eigenverantwortung begeistert und Mitarbeiter bei der Verbesserung des Gesundheitsverhaltens unterstützt.