Ausgangssituation
Die Deutsche Rentenversicherung Berlin/Brandenburg (DRV) hatte das Ziel das Gesundheitsmanagement für ihre Beschäftigten zu modernisieren. Zum Start sollten die Führungskräfte als überzeugte Multiplikatoren gewonnen werden. Dieser „Schlüssel“ würde den Weg frei machen zu dem Ziel: Stärkung der individuellen Gesundheitskompetenz. Der Auftrag an padoc war eine Analyse mit den Führungskräften zur gezielten Entwicklung der Motivation und Gesundheitskultur.
Unsere Lösung
Während Führungskräfte im gewöhnlichen Gesundheitsmanagement als Gesundheitsrisiko bezeichnet werden, dem man mit „Gesundheitsorientiertem Führen“ begegnen müsse, wurden bei dieser Analyse die Führungskräfte als Gesundheitschance betrachtet. padoc interviewte Führungskräfte unter anderem in Bezug auf: Einstellung zur Eigenverantwortung und eigenes Gesundheitsverhalten, Wissen über Gesundheitsrisiken und deren Zusammenhang zur Leistungsfähigkeit, gesundheitswirksames Führen sowie das Gesundheitsmanagement bei der DRV. Es wurden Interviews mit einer größeren repräsentativen Stichprobe aus allen Ebenen und Standorten durchgeführt.
Ausgewählte Ergebnisse:
Die Führungskräfte glauben, dass es ohne ein Gesamtkonzept im Betrieblichen Gesundheitsmanagement zu Verschlechterungen in der Gesundheit und Produktivität kommen wird. Die Führungsaufgabe Gesundheit mit den Bestandteilen Vorbild und Gesundheitsdialog wird von den Führungskräften als wichtige Chance in einem verbesserten Gesamtkonzept verstanden. Bei der Gestaltung der Führungsaufgabe Gesundheit betonen Sie die Bedeutung des authentischen Interesses, der Augenhöhe, des Vertrauens sowie des positiven Charakters.
Als ein systematisches und nachhaltiges Gesundheitsmanagement bewerten die Führungskräfte ein Gesamtkonzept, das individuell die Motivation und das Verhalten aller Mitarbeiter*innen verbessert und die Produktivität durch weniger Abwesenheit und mehr Leistungsfähigkeit erhöht/bzw. erhält. Um die Menschen zu erreichen solle das Gesamtkonzept Eigenschaften aufweisen wie z.B. authentisch, ehrlich, mit einem Mix aus Fordern und Fördern, klar strukturiert und mit positivem Charakter.
Kundennutzen
Die Führungskräfte der DRV sind mit ihrer Führungsaufgabe Gesundheit als Vorbild und im Gesundheitsdialog mit ihren Beschäftigten eindeutig bereit den positiven Wert der Eigenverantwortung als Unternehmenskultur zu verankern, um das Gesundheitsmanagement zu modernisieren.
